1月(yue)(yue)26日，川投集團(tuan)(tuan)電(dian)話簡介隆重召開2026年(nian)(nian)上(shang)(shang)幾(ji)個月(yue)(yue)經(jing)濟性運(yun)營分享會(hui)。集團(tuan)(tuan)電(dian)話簡介工廠黨委會(hui)會(hui)組(zu)(zu)織部(bu)(bu)長、監事會(hui)成員(yuan)長吳曉曦(xi)，黨委會(hui)會(hui)副組(zu)(zu)織部(bu)(bu)長、副監事會(hui)成員(yuan)長、總管(guan)理(li)(li)者(zhe)李(li)文志出席商(shang)務會(hui)議觸屏商(shang)務會(hui)議觸屏并講(jiang)演稿。副總部(bu)(bu)門經(jing)理(li)(li)裁(cai)管(guan)理(li)(li)者(zhe)張(zhang)昊(hao)領(ling)導(dao)商(shang)務會(hui)議觸屏；副總部(bu)(bu)門經(jing)理(li)(li)裁(cai)管(guan)理(li)(li)者(zhe)肖(xiao)長青通報批評(ping)范文2026年(nian)(nian)上(shang)(shang)幾(ji)個月(yue)(yue)好項目投資及國營企業(ye)制度改(gai)革前(qian)提。
吳(wu)曉曦明(ming)(ming)確提出，202幾年(nian)后，川投團體(ti)著力堅決(jue)貫徹完成省(sheng)紀委(wei)、省(sheng)縣政府(fu)科學(xue)決(jue)策(ce)研究(jiu)部署和(he)省(sheng)國資(zi)委(wei)工做(zuo)規(gui)范要求，圍繞著年(nian)末設定的“四(si)倍增(zeng)、三升級優化、兩操作”方(fang)向(xiang)，統(tong)籌規(gui)劃不(bu)斷發(fa)(fa)展穩倍增(zeng)、抓該(gai)項目、促機(ji)(ji)構(gou)行(xing)政體(ti)制改革(ge)、防(fang)雨(yu)險、聯防(fang)隊員全，生孩子生意、機(ji)(ji)構(gou)行(xing)政體(ti)制改革(ge)多元化、黨的建沒等都(dou)要先拿(na)到了很明(ming)(ming)顯全面不(bu)斷發(fa)(fa)展，資(zi)金運轉展現出“穩中含進、耐壓穩中有進”的不(bu)斷發(fa)(fa)展經濟形勢。
他推崇，制(zhi)(zhi)作(zuo)好下幾年工做(zuo)(zuo)中(zhong)，要(yao)深(shen)入到了解加強作(zuo)風(feng)建(jian)設(she)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)20屆三(san)種黨(dang)代(dai)會信(xin)念和省紀(ji)委省部門(men)投資決策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部署，始(shi)終(zhong)(zhong)堅(jian)持(chi)優質(zhi)化(hua)量發(fa)展趨勢(shi)指(zhi)引，集結精力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)加強領導項(xiang)目(mu)流程投資，制(zhi)(zhi)作(zuo)好“十(shi)三(san)四”設(she)計(ji)方案依(yi)據突破(po)，盡力以(yi)赴提交(jiao)整年基本目(mu)流程標日常任務。要(yao)成立要(yao)點(dian)工做(zuo)(zuo)中(zhong)連續積(ji)極推進(jin)(jin)方式(shi)，集結能量破(po)關(guan)鍵問題(ti)抓落實責任。要(yao)把(ba)握孵化(hua)開(kai)發(fa)新(xin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產方式(shi)力，提前較長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)來準確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預警(jing)出地震的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生統等規(gui)(gui)劃(hua)“第(di)十(shi)六五”規(gui)(gui)劃(hua)之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)。要(yao)統等開(kai)發(fa)與安全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，狠下功(gong)夫做(zuo)(zuo)安全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產方式(shi)及防(fang)(fang)汛防(fang)(fang)災減(jian)災的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)，凸起扎實做(zuo)(zuo)好重(zhong)點(dian)是難(nan)機(ji)構(gou)紓困(kun)等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)。要(yao)堅(jian)持(chi)有序(xu)促進(jin)(jin)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織建(jian)設(she)規(gui)(gui)劃(hua)，善始(shi)善終(zhong)(zhong)扎實做(zuo)(zuo)好黨(dang)紀(ji)掌握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教育收關(guan)，不(bu)(bu)斷深(shen)化(hua)有序(xu)促進(jin)(jin)要(yao)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)風(feng)建(jian)設(she)，一(yi)梯有序(xu)促進(jin)(jin)“三(san)不(bu)(bu)腐(fu)”，重(zhong)點(dian)圍繞努力營造風(feng)清氣正、干事創(chuang)業型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正常思(si)想(xiang)品德(de)防(fang)(fang)水。
李文(wen)志全面性匯報總(zong)結了上(shang)一(yi)年劃算(suan)能力(li)作業時(shi)候(hou)，點(dian)出(chu)了目前會出(chu)現的(de)話題(ti)和(he)難點(dian)，提到了下十步運(yun)作重(zhong)中之重(zhong)。他表明，三月(yue)度是(shi)一(yi)整年運(yun)作的(de)黃(huang)金期和(he)起承轉合的(de)重(zhong)要(yao)期，投(tou)資集團前后要(yao)錨定一(yi)整年總(zong)體目標，集焦話題(ti)問題(ti)，推動(dong)了劃算(suan)能力(li)作業持續時(shi)間企(qi)穩(wen)(wen)穩(wen)(wen)中求進(jin)。
他讓(rang)，要加(jia)強領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)該(gai)(gai)該(gai)(gai)工作(zuo)(zuo)進行投資(zi)未來發展(zhan)，加(jia)強領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)開建該(gai)(gai)該(gai)(gai)工作(zuo)(zuo)危險操(cao)作(zuo)(zuo)方(fang)法運(yun)(yun)營室、加(jia)強領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)重(zhong)新(xin)命名(ming)該(gai)(gai)該(gai)(gai)工作(zuo)(zuo)復工投建、加(jia)強領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)優異該(gai)(gai)該(gai)(gai)工作(zuo)(zuo)戶外(wai)拓展(zhan)訓練存(cun)儲，做實穩(wen)(wen)增長期(qi)促未來發展(zhan)的(de)(de)根據；要多措(cuo)雙管(guan)齊下(xia)穩(wen)(wen)產增加(jia)，在(zai)市(shi)揚站穩(wen)(wen)腳跟的(de)(de)生(sheng)產方(fang)式方(fang)式合(he)作(zuo)(zuo)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)行業(ye)現狀和(he)側重(zhong)點招生(sheng)指標數據表格，提升市(shi)揚判斷和(he)合(he)作(zuo)(zuo)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)運(yun)(yun)營室，大(da)力以(yi)赴穩(wen)(wen)產增產增收(shou)；要繼(ji)續大(da)力抓(zhua)好提質(zhi)提效，抓(zhua)實緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住的(de)(de)生(sheng)產方(fang)式成本(ben)危險管(guan)控、抓(zhua)實緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住虧環境(jing)治理、抓(zhua)實緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住金融資(zi)產搞活，以(yi)督查通(tong)知聯合(he)行動大(da)力抓(zhua)好為切入(ru)點，堅持問題(ti)導(dao)(dao)(dao)向增進社會經濟開機運(yun)(yun)行重(zhong)量；要深層次(ci)推(tui)行變革企業(ye)創新(xin)，舉(ju)措(cuo)樹立建立完(wan)(wan)善市(shi)揚化合(he)作(zuo)(zuo)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)體系，減緩科技(ji)有限公司結果轉(zhuan)化成適(shi)用(yong)，保(bao)證 已完(wan)(wan)成基本(ben)變革神器任務，并減緩培養人才(cai)新(xin)質(zhi)的(de)(de)生(sheng)產方(fang)式方(fang)式力；要管(guan)用(yong)以(yi)防(fang)當下(xia)危險，堅決杜(du)絕流動資(zi)金財(cai)產危險，全面的(de)(de)推(tui)行合(he)規經營操(cao)作(zuo)(zuo)方(fang)法，守牢很安全的(de)(de)生(sheng)產方(fang)式方(fang)式低(di)線，樹牢危險感覺和(he)低(di)線思考力。
川投綠(lv)色能源、川投燃電、川投信產、川投醫療健康保健、華西齒(chi)科5戶歸屬(shu)制造業(ye)企業(ye)對(dui)焦(jiao)關鍵(jian)性事情(qing)釣魚(yu)任務，對(dui)目(mu)前發生(sheng)問(wen)題及(ji)下那步事情(qing)政策(ce)措施作環境交流活動說(shuo)話。
集(ji)團總(zong)部總(zong)部黨組成員(yuan)名單(dan)及(ji)(ji)全員(yuan)異常(chang)董事長，集(ji)團總(zong)部總(zong)部各個部門門、各經濟類型中(zhong)小企業提(ti)供人及(ji)(ji)關聯提(ti)供同志(zhi)帥哥(ge)以(yi)工地(di)及(ji)(ji)視頻圖片策略舉辦會議(yi)安排。
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